楊輝物業VI應用暨項目標準化管理培訓

       8月20日，2016年度楊輝物業VI應用暨項目標準化管理培訓會在公司總部多功能廳召開?？偨浝項钶x及公司各中心（部門）、區域、分公司100余名各級管理人員出席本次會議。

會議由運營中心總監耿雷主持、主講，會議分四個部分展開：

第一部分是6、7月份品質管理部對各項目夜查情況的通報，通報點名批評了一部分現場經理履職不到位甚至不作為，致使一小部分員工無視公司制度從而出現睡崗、脫崗等不良現象。

第二部分是公司各級管理人員在6、7月份51外勤打卡情況的通報，通報批評了一部分管理人員外勤打卡弄虛作假、徇私舞弊，嚴重挑釁公司考勤管理制度的不良行為。

第三部分是公司VI系統導入培訓，耿總分別介紹了VI的概念、公司引進VI的意義以及公司如何導入VI系統；VI培訓深入淺出，圖文并茂，會后，參訓人員紛紛表示漲了見識，受益匪淺。

第四部分是公司項目標準化管理培訓，耿總主要講解了公司15大管理模塊中的“保安管理”模塊，培訓圍繞保安職責、門禁制度、巡邏制度、突發事件處置以及工作交接等問題，從理論到實踐，從制度到實操，逐層貫通，會后，許多參訓人員感覺對保安管理的認識更上了一層樓。

培訓會議結束后，總經理楊輝作了總結發言，指出：

一、公司崗責體系建設是公司治理的根本方法，要常抓不懈，公司管理中出現的問題要從組架、崗責層面進行分析，要從標準、流程、時間節點方面進行梳理、解決；對不能適應公司崗責體系建設的管理人員繼續加強培訓，不接受培訓或不接受公司崗責文化的管理人員，各中心（部門）可考慮辭退。

二、公司奉行“人品優先、能力適度”的用人理念，對挑戰公司底線，弄虛作假、徇私舞弊的管理人員要嚴加進行考核處理，嚴重者，零容忍，直接辭退。

三、公司VI是公司強化受眾意識、提高知名度、塑造企業形象的重要工具，各級管理人員要在日常管理中要樹立VI意識。同時，強調VI意識包括MI、BI、VI三方面的識別含義。

四、公司的項目管理包含15個模塊，各項目在崗責體系推進中，要把項目管理模塊建設落到實處，在標準、流程、時間節點上要不斷完善，在細節上不斷追求完美，唯有這樣，公司的項目管理才能不斷上臺階，才能不斷滿足業主需要、社會的需要，公司的品牌影響力才能越來越強。